KHẢO SÁT PHẢN HỒI CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ NĂM 2025
Bạn đã được chọn để cung cấp phản hồi có giá trị cho người quản lý được khảo sát.
Những hiểu biết của Bạn là một phần quan trọng trong hành trình phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo của Người được nhận phản hồi.
Những hiểu biết của Bạn là một phần quan trọng trong hành trình phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo của Người được nhận phản hồi.
Vui lòng trung thực và mang tính xây dựng trong nhận xét của bạn, vì chúng sẽ được chia sẻ ẩn danh với họ.
Phản hồi của bạn sẽ rất quan trọng trong việc giúp họ hiểu được tác động của mình đối với đội nhóm và tổ chức, đồng thời xác định các cơ hội phát triển.
Chúng tôi đánh giá cao thời gian và công sức của bạn trong việc đóng góp vào quá trình quan trọng này.
Phản hồi của bạn sẽ rất quan trọng trong việc giúp họ hiểu được tác động của mình đối với đội nhóm và tổ chức, đồng thời xác định các cơ hội phát triển.
Chúng tôi đánh giá cao thời gian và công sức của bạn trong việc đóng góp vào quá trình quan trọng này.
NGUYÊN TẮC THỰC HIỆN KHẢO SÁT
| Người được phản hồi | Người phản hồi | |||
|---|---|---|---|---|
| Nội bộ (Cấp dưới) | Đồng nghiệp (đồng cấp) | Cấp trên | ||
| Tham gia khảo sát | Tổng Giám đốc | GĐ, PGĐ, TP | Không có | Chủ tịch HĐQT |
| Giám đốc/ PGĐ | CBNV trong Khối trực thuộc phạm vi được giao quản lý | Các GĐK, PGĐ khác | TGĐ | |
| Trưởng phòng | CBNV trong Phòng |
1. Các phòng cùng cấp dịch vụ chung toàn Công ty (K. Nhân sự, K. Công nghệ, P. Kế toán, P. Pháp chế): nhận ý kiến từ tất cả các TP khác
2. Các phòng chuyên môn có phạm vi tương tác nhất định: nhận ý kiến từ tối đa 5 phòng tương tác trực tiếp & thường xuyên
|
TGĐ, GĐ/PGĐ | |
| RSM, ASM | CBNV trong hệ thống CH được giao quản lý | Các TP khác có tương tác trực tiếp | TGĐ, GĐK | |
| Cửa hàng trưởng | CBNV tại CH được giao quản lý (nếu CH trực điều chuyển CH thì lấy ý kiến khảo sát tại CH có thời gian làm lâu nhất) | Các Trưởng phòng: Mua hàng, Kho vận, Quản lý chất lượng, Trải nghiệm KH, Đối tác nhân sự, Thi công & Bảo trì, Cung ứng nội bộ, Kế toán, Pháp chế, IT &O | RSM/ ASM | |
| Không tham gia |
1. Người mới onboard vị trí lãnh đạo/ quản lý dưới 1 tháng (tính tới ngày 20/12/2025)
2. Dự án MHJ
|
1. CBNV mới lên/đảm nhiệm (Theo danh sách)
2. CBNV thuyên chuyển xuống từ HĐLĐ, nghỉ thai sản và không có thời gian làm việc với CBLĐ, CBQL mới dưới 2 tháng
3. CBNV không có cấp trên/ cấp dưới/ đồng cấp nằm trong danh sách Người được phản hồi.
|
||
Trước khi hoàn thành biểu mẫu khảo sát, hãy vui lòng suy ngẫm về những trải nghiệm của Bạn với Người được nhận phản hồi trong thời gian vừa qua. Hãy nghĩ về những trường hợp cụ thể, các tương tác và hiệu suất tổng thể mà bạn đã có trải nghiệm hoặc chứng kiến. Câu trả lời của bạn sẽ được kết hợp với phản hồi từ các đồng nghiệp khác để tạo ra một cái nhìn toàn diện về điểm mạnh và điểm cần cải thiện của Người được nhận phản hồi.
Vui lòng chọn nhân sự
Họ và tên
Phòng ban
Chức vụ
Trạng thái
Không có nhân sự nào để đánh giá